Leistung · ERP-Einführung

abas ERP Einführung — lieber einmal richtig als dreimal nachbessern.

Eine realistische abas-Einführung dauert sechs bis zwölf Monate, je nach Unternehmensgröße. Wer Ihnen deutlich weniger verspricht, plant entweder die Nacharbeit gleich mit ein oder erzählt nicht die ganze Wahrheit. Wir arbeiten mit einem soliden Projektplan und klaren Meilensteinen — mit Erfahrung aus sechs begleiteten Einführungen, im Mittelstand in Baden-Württemberg wie im gesamten DACH-Raum.

So läuft eine Einführung bei uns

Kein Wunderversprechen — ein Plan.

6–12
Monate realistische Projektdauer
7
Phasen mit klaren Meilensteinen
6
begleitete Einführungen
Realistisch geplant

Ein Plan, der hält — statt Wunderversprechen.

Sechs bis zwölf Monate, abhängig von Unternehmensgröße und Prozesslandschaft: Das ist der ehrliche Rahmen für eine abas-Einführung. Wir setzen Meilensteine, die messbar sind, und sagen Ihnen früh, wenn etwas den Plan gefährdet — nicht erst, wenn der Go-Live wackelt.

Klare Meilensteine Ehrliche Termine Frühe Warnungen
Die sieben Phasen

Von der Prozessaufnahme bis zur Nachbetreuung.

Jede Einführung durchläuft bei uns sieben Phasen: Prozessaufnahme, Konzept, Konfiguration und Customizing, Datenübernahme, Schulung, Go-Live, Nachbetreuung. Jede Phase hat ein definiertes Ergebnis — Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht und was als Nächstes kommt.

Prozessaufnahme → Konzept Customizing → Datenübernahme Schulung → Go-Live → Nachbetreuung
Festgefahrene Projekte

Wir sanieren auch, was andere begonnen haben.

Manche Einführung erreicht uns, wenn sie längst läuft — und stockt. Wir steigen ein, nehmen ehrlich Bestand auf, was fertig ist und was nur fertig aussieht, und bringen das Projekt zurück auf einen realistischen Plan. Ohne Schuldzuweisungen, mit klaren Prioritäten.

Ehrliche Bestandsaufnahme Realistischer Neustart Klare Prioritäten

Warum eine Einführung mit uns

Weil wir wissen, wo die teuren Fehler stecken — und wo nicht.

Sechs Einführungen, keine Theorie.

Prozessaufnahme, Customizing, Datenübernahme, Go-Live: Unser Gründer Oliver hat sechs abas-Einführungen begleitet und war jahrelang Trainer an der abas Academy. Die Fehler, die ERP-Projekte teuer machen, kennen wir aus der Nähe — und planen um sie herum.

6 Projekte begleitet abas Academy

Schulung ist Teil des Plans, kein Anhängsel.

Ein ERP ist so gut wie die Menschen, die damit arbeiten. Deshalb gehört Schulung bei uns fest in den Projektplan — rechtzeitig vor dem Go-Live, nicht hektisch danach.

Rechtzeitig geschult Key-User im Fokus

Nach dem Go-Live sind wir noch da.

Die ersten Wochen im Echtbetrieb entscheiden über die Akzeptanz. Wir bleiben in der Nachbetreuung erreichbar, beheben Kinderkrankheiten schnell und justieren nach, wo der Alltag anders ist als das Konzept. Danach übernimmt unser Support.

Nachbetreuung inklusive Schnelle Korrekturen

Anpassungen, die Updates überleben.

Wo der Standard nicht reicht, passen wir an — sauber und dokumentiert, damit spätere Updates nicht zum Neubau werden. Mehr dazu unter Customizing & Schnittstellen.

Sauber dokumentiert Updatefähig

Passende Leistungen

Eine Einführung besteht aus vielen Disziplinen — die wichtigsten decken wir selbst ab.

Steht bei Ihnen eine Einführung an — oder stockt eine?

Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Wir sagen Ihnen ehrlich, was realistisch ist — auch wenn die Antwort unbequem ausfällt.

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