Servicio · Implantación de ERP

Implantación de abas ERP — mejor una vez bien que tres veces corrigiendo.

Una implantación realista de abas dura entre seis y doce meses, según el tamaño de la empresa. Quien le prometa mucho menos, o ya está incluyendo el retrabajo en el plan o no le está contando toda la verdad. Trabajamos con un plan de proyecto sólido y con hitos claros — con la experiencia de seis implantaciones acompañadas, tanto en las medianas empresas de Baden-Württemberg como en toda la región DACH (Alemania, Austria y Suiza).

Así transcurre una implantación con nosotros

Nada de promesas milagrosas — un plan.

6–12
meses de duración realista del proyecto
7
fases con hitos claros
6
implantaciones acompañadas
Planificación realista

Un plan que se cumple — en lugar de promesas milagrosas.

De seis a doce meses, según el tamaño de la empresa y el panorama de procesos: ese es el marco honesto para una implantación de abas. Fijamos hitos medibles y le avisamos pronto si algo pone en peligro el plan — no cuando el go-live ya tambalea.

Hitos claros Fechas honestas Avisos tempranos
Las siete fases

Del análisis de procesos al acompañamiento posterior.

Con nosotros, cada implantación pasa por siete fases: análisis de procesos, concepto, configuración y personalización, migración de datos, formación, go-live y acompañamiento posterior. Cada fase tiene un resultado definido — usted sabe en todo momento dónde está el proyecto y qué viene después.

Análisis de procesos → Concepto Personalización → Migración de datos Formación → Go-live → Acompañamiento
Proyectos estancados

También rescatamos lo que otros empezaron.

Algunas implantaciones llegan a nosotros cuando ya llevan tiempo en marcha — y se han atascado. Entramos, hacemos un inventario honesto de lo que está terminado y de lo que solo lo parece, y devolvemos el proyecto a un plan realista. Sin buscar culpables, con prioridades claras.

Inventario honesto Reinicio realista Prioridades claras

Por qué una implantación con nosotros

Porque sabemos dónde están los errores caros — y dónde no.

Seis implantaciones, nada de teoría.

Análisis de procesos, personalización, migración de datos, go-live: nuestro fundador Oliver ha acompañado seis implantaciones de abas y fue durante años formador en la abas Academy. Los errores que encarecen los proyectos de ERP los conocemos de cerca — y planificamos esquivándolos.

6 proyectos acompañados abas Academy

La formación es parte del plan, no un apéndice.

Un ERP es tan bueno como las personas que trabajan con él. Por eso la formación forma parte fija de nuestro plan de proyecto — a tiempo antes del go-live, no con prisas después.

Formación a tiempo Usuarios clave en el foco

Después del go-live seguimos ahí.

Las primeras semanas de funcionamiento real deciden la aceptación. Durante el acompañamiento posterior seguimos localizables, corregimos rápido los problemas de arranque y ajustamos allí donde el día a día resulta distinto del concepto. Después toma el relevo nuestro soporte.

Acompañamiento incluido Correcciones rápidas

Adaptaciones que sobreviven a las actualizaciones.

Donde el estándar no basta, adaptamos — de forma limpia y documentada, para que las actualizaciones futuras no se conviertan en una reconstrucción. Más al respecto en Personalización e interfaces.

Documentado con limpieza Preparado para actualizaciones

Servicios relacionados

Una implantación se compone de muchas disciplinas — las más importantes las cubrimos nosotros mismos.

¿Tiene una implantación por delante — o una que se ha atascado?

Cuéntenos dónde está. Le diremos con honestidad qué es realista — aunque la respuesta resulte incómoda.

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